La famiglia Rotelli rafforza la governance del gruppo sanitario. Gilda Gastaldi Rotelli presidente onorario, Nicola Grigoletto vicepresidente. Entrano tre consiglieri indipendenti: priorità a ospedali, ricerca e formazione.
Nuovo Consiglio di amministrazione per Gruppo San Donato, che apre una fase di rafforzamento della governance e di concentrazione sulle attività sanitarie. Marco Rotelli assume la presidenza, mentre Gilda Gastaldi Rotelli viene nominata presidente onorario. Confermato Marco Centenari come amministratore delegato; a Nicola Grigoletto viene affidata la vicepresidenza.
Nel Consiglio entrano inoltre tre nuovi membri indipendenti: Giuseppe Tinelli, Marcella Panucci e Stefano Firpo. Le nomine accompagnano una strategia che, secondo quanto annunciato dal Gruppo, punta a valorizzare gli ospedali, la ricerca scientifica e la didattica, sostenendo lo sviluppo attraverso investimenti nelle strutture, nelle tecnologie e nelle competenze.
La nuova governance di Gruppo San Donato
Il nuovo assetto combina il coinvolgimento della famiglia Rotelli con la continuità della gestione operativa e l’ingresso di professionalità indipendenti.
La presidenza di Marco Rotelli e la nomina di Gilda Gastaldi Rotelli a presidente onorario confermano il legame della famiglia con la storia del Gruppo, iniziata nel 1957. Sul fronte manageriale, la conferma di Marco Centenari e l’attribuzione della vicepresidenza a Nicola Grigoletto valorizzano due figure con un’esperienza ultraventennale negli organi di gestione di GSD.
L’obiettivo dichiarato è affiancare alla conoscenza delle attività sanitarie nuove competenze istituzionali, economiche, industriali e giuridiche, utili ad accompagnare le prossime scelte di sviluppo.
Tinelli, Panucci e Firpo: i tre nuovi consiglieri indipendenti
Tra i nuovi ingressi figura Giuseppe Tinelli, avvocato e professore emerito di Diritto tributario dell’Università Roma Tre. Alla carriera accademica affianca l’attività professionale e la partecipazione a organismi tecnici in materia fiscale, compreso il Comitato tecnico per la redazione dei decreti attuativi della riforma fiscale nell’ambito del processo tributario.
Marcella Panucci, già direttore generale di Confindustria dal 2012 al 2020, porta competenze in diritto della concorrenza, regolazione e politica industriale. Ha ricoperto incarichi di capo di Gabinetto presso i Ministeri della Pubblica amministrazione e dell’Università e della Ricerca. Nel comunicato viene indicata come consigliere del Ministro dell’Università e della Ricerca e consigliere per la politica industriale del presidente del CNEL.
Stefano Firpo, direttore generale di Assonime dal novembre 2022, ha maturato esperienze nella pubblica amministrazione e nel settore bancario. È stato capo di Gabinetto del Ministro per l’Innovazione tecnologica e la Transizione digitale e direttore generale di Mediocredito Italiano, occupandosi di politiche per innovazione, competitività e investimenti.
Ospedali, ricerca e didattica al centro della strategia
Il mandato del nuovo Consiglio si concentrerà sulle tre attività che costituiscono il nucleo di Gruppo San Donato: assistenza sanitaria, ricerca scientifica e formazione.
La strategia annunciata prevede una rifocalizzazione sul settore sanitario e la valorizzazione degli asset strategici. Il Gruppo ribadisce l’intenzione di continuare a investire in Italia negli ospedali, nelle tecnologie e nelle persone, con l’obiettivo di generare anche nuova occupazione qualificata.
La qualità delle cure e la continuità operativa delle strutture sono indicate tra le priorità, insieme all’attenzione ai bisogni dei pazienti lungo l’intero percorso assistenziale. Il comunicato non specifica singole operazioni sugli asset né importi o scadenze dei prossimi investimenti.
Una rete di 61 centri medici e oltre 5 milioni di pazienti
I numeri diffusi dal Gruppo descrivono una presenza particolarmente radicata nel Nord Italia: 61 centri medici, di cui 18 ospedali, e oltre 5 milioni di pazienti assistiti ogni anno.
La rete conta più di 19.000 collaboratori, tra i quali oltre 7.300 medici. Una dimensione che rende le scelte di GSD rilevanti per il sistema sanitario lombardo e nazionale, sia sul piano dell’assistenza sia su quello della ricerca e della formazione dei professionisti.
San Raffaele e Università Vita-Salute: il ruolo della ricerca
Nel presentare la nuova fase, Gruppo San Donato richiama il contributo dell’IRCCS Ospedale San Raffaele all’integrazione tra attività clinica e scientifica.
Secondo i dati riportati nel comunicato, l’istituto conta oltre 2.000 persone dedicate alla ricerca, più di 80 laboratori e oltre 3.000 pubblicazioni scientifiche nel 2025, con un Impact Factor complessivo superiore a 19.900.
Il Gruppo evidenzia anche i risultati dell’Università Vita-Salute San Raffaele. In base alle classifiche citate nella nota, l’ateneo si colloca al sesto posto mondiale e al primo in Europa per citazioni per docente nei QS World University Rankings 2027, e al quinto posto mondiale per qualità della ricerca nei Times Higher Education World University Rankings 2027.
Nella classifica Censis 2026/2027, sempre secondo quanto comunicato, l’università ottiene inoltre il primo posto tra gli atenei non statali nelle lauree triennali e magistrali biennali dell’area medico-sanitaria.
Marco Rotelli: «Continuare a investire nella qualità delle cure»
Nel suo primo commento da presidente, Marco Rotelli richiama la storia familiare e il contributo delle persone che hanno costruito il percorso del Gruppo.
«Sono orgoglioso di portare avanti una storia famigliare iniziata nel 1957 e costruita grazie alla visione e all’impegno di generazioni di medici, ricercatori e professionisti», ha dichiarato.
Rotelli ha indicato nella qualità delle cure, nella ricerca e nella didattica gli ambiti sui quali proseguire gli investimenti, sottolineando la responsabilità di valorizzare il patrimonio di competenze degli ospedali. Ha inoltre ringraziato i consiglieri uscenti e quanti hanno contribuito allo sviluppo di GSD.
Con il nuovo Consiglio, Gruppo San Donato affida dunque alla governance rafforzata il compito di tradurre queste priorità in scelte operative, consolidando il rapporto tra assistenza, innovazione scientifica e formazione.
