Un Project Program Senior del vostro team IT si è improvvisamente licenziato e avete bisogno di attrarre talenti IT per portare avanti un progetto importante, ma non riuscite a trovare il profilo giusto per colmare la posizione aperta? O forse il vostro team IT necessita di supporto con un linguaggio di programmazione specifico per un progetto importante?
Trovare un supporto o un sostituto che inizi il prima possibile e che sia all’altezza della situazione è fondamentale, ma è più facile a dirsi che a farsi in un mercato IT caratterizzato dalla scarsità di candidati.
Reclutare e mantenere i migliori talenti IT per i ruoli chiave nel settore IT è diventato un grosso problema per molti dipartimenti di recruiting, che costa alle aziende migliaia di euro, rallenta la crescita e, in alcuni casi, espone le aziende a rischi comuni legati all’IT, come violazioni o furti di dati.
Come la mancanza di talenti IT impatta sulla vostra azienda?
Se state cercando di attrarre talenti IT per la gestione di progetti, lo sviluppo di software o altri ruoli IT essenziali, non siete soli. La carenza di talenti IT è un fattore a livello globale.
Ciò significa che la concorrenza per i professionisti IT di talento è altissima e che ora sono i candidati a decidere.
Questa situazione non è certo ideale per coloro che devono assumere, ma la buona notizia è che ci sono alcune cose che potete fare per rendere la vostra azienda più attraente per i talenti IT.
Come attrarre i talenti IT nella vostra azienda
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Capire cosa cercano i talenti IT
Il denaro spesso non è più l’unica soluzione, né necessariamente la migliore.
Il COVID e il lavoro a distanza hanno fatto capire ai lavoratori che esistono anche altre priorità. Gli sviluppatori che lavorano da remoto, ad esempio, possono ricoprire ruoli stimolanti e interessanti ed avere allo stesso tempo la qualità della vita che desiderano; quindi, pochi si accontenteranno di meno in questo mercato.
Alberto Mariotti Cesarini Romaldi
Insistere su ruoli a tempo pieno in ufficio in questo clima di lavoro a distanza non è sempre realistico in questo mercato e potrebbe portare le aziende a essere trascurate o scaricate da potenziali candidati. Molti talenti IT preferiscono lavorare con contratti a breve termine, per poter crescere e imparare; quindi, offrire opportunità di sviluppo potrebbe attrarre alcuni candidati.
Le riflessioni ispirate dal COVID hanno spinto molti candidati del settore IT a riflettere attentamente sul tipo di azienda per cui vogliono lavorare: l’Employer Branding ha acquisito sempre più importanza e il purpose di un’azienda è ad oggi un importante strumento di attraction.
Ad esempio, se un’azienda è impegnata con azioni a tema sostenibilità o si concentra sulle energie rinnovabili, un candidato potrebbe essere più propenso ad accettare un’offerta se condivide gli stessi valori.
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Siate aperti a nuove soluzioni
I processi di assunzione tradizionali non sono sufficienti in un mercato guidato dai candidati e le aziende devono adattarsi per essere più attraenti per i talenti IT, afferma Mariotti Cesarini Romaldi, Senior Director di PageGroup.
Una possibile soluzione, in un mercato in cui gli sviluppatori sono difficili da trovare, è quella di prendere in considerazione posizioni IT ad interim e ruoli manageriali ad interim per far superare alla vostra azienda i momenti più difficili.
Anche se questo non è il vostro normale processo di assunzione, ci sono molti vantaggi nell’utilizzare gli IT contractor come soluzione temporanea.
Molti contractor sono altamente esperti e specializzati, quindi non hanno bisogno di essere formati prima di essere produttivi. Se possiedono anche skills sociali, spesso possono trasferire le competenze al team interno mentre sono in azienda.
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Non siate troppo esigenti
Sempre più spesso le aziende cercano candidati altamente specializzati, cosa che non sempre è possibile in un mercato competitivo, afferma Mariotti Cesarini Romaldi.
Ad esempio, insistere su uno specialista di lingua olandese con competenze IT altamente specializzate, quando è più probabile trovare tali competenze in un candidato da remoto di lingua inglese, può essere controproducente.
L’esperto consiglia alle aziende di prendere in considerazione altre alternative, come l’utilizzo e lo sviluppo di candidati IT freelance ad alto potenziale per colmare il gap.
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Essere decisi per ridurre i tempi di assunzione
Una delle cose più frustranti per i recruiter è trovare finalmente un talento IT adatto, per poi perderlo perché un’altra azienda ha risposto più velocemente con un’offerta migliore.
Non potete permettervi di avere un processo di selezione lungo o di impiegare settimane per decidere in merito a un’offerta di lavoro nel settore IT, perché quando arriverete a quel punto, il candidato avrà già scelto un’altra azienda.
Questo è un altro motivo per cui i talenti IT ad interim sono una delle migliori soluzioni di staffing sul mercato attuale.
Non è necessario pensare troppo a lungo, perché non si sta scegliendo una persona a vita, ma solo per alcuni mesi o per un progetto specifico. Se si commette un errore, non è poi così difficile fare marcia indietro.
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Considera i costi a lungo termine
Se temi che l’assunzione di un talento IT freelance impoverisca il budget dedicato alle risorse umane, considera che è potenzialmente più costoso NON assumere nessuno che assumere un collaboratore, perché l’impatto è di solito maggiore se la posizione resta scoperta.
Inoltre, anche se le tariffe orarie a breve termine e le spese di recruiting possono essere più alte rispetto all’assunzione di un dipendente a tempo indeterminato, non dovrai pagare bonus, congedi per malattia, pensione e altri benefit per i dipendenti. Nel corso del tempo, questa soluzione può risultare addirittura più conveniente.
Quindi, se stai cercando le giuste competenze tecnologiche per aiutare la tua azienda a progredire, pensa in modo creativo prendendo in considerazione talenti IT ad interim come una delle soluzioni ai problemi di personale.
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